自打决定做电子商务，余文钢就从没想过一定要等几年之后，有了庞大的用户基数后再开始。
没有大量的用户基数又如何？
作为重生者，如果连这点小问题都解决不了的话，那他就连剽窃者都当得不合格了。
就算是剽窃，那也得建立在创新的基础上。
而他之所以敢答应阿里的接入，是因为他从一开始就没想过，要把阿里那种运作模式给剽窃过来。
关于如何入手电子商务，他是认真考虑过的。
在前世，电子商务有多种模式。
一是阿里那种线上开店、服务全国的模式。
在这种模式下，入驻的商户有没有实体店都没关系，随便找个地方当仓库，再找点有价格优势的商品，就能通过快递的方式把商品卖往全国各地。
二是京东、苏宁易购那种平台自营的方式。
这种模式跟第一种区别并不大，只不过是没有了入驻商户，而是由平台直接和品牌供货商进行合作。
三是拼多多那种廉价走量不保质的下沉市场模式。
这一种跟第一种区别也不大，只是大部分商品价格相对更低，山寨伪劣产品会相对更多。
四是美团、饿了么那种同城外卖模式。
这种方式跟前面三种就有了明显的区别，服务区域受限，但送货速度快，基本上下单后用不了多久，商品就会很快上门。
余文钢思索过后，所采用的就是第四种方式的改良版。
之所以采用这一种，除了这一模式更适合现有的理想信息以外，还有另外一个非常重要的原因。
电子商务彻底改变了国人的生活模式，能让大家买到更多价廉物美的东西。
余文钢承认这一点。
但过度发达的电子商务也有一个很大的弊端，那就是对实体经济的打击。
有了电子商务后，不知有多少原本不错的实体商家经营艰难甚至关门倒闭，并且还导致了劣质、伪劣商品的横行泛滥。
余文钢没想过要当圣人，当救世主，可是在力所能及的情况下，他还是愿意来为此做点什么的。
因此，他在考虑一种最好能两全其美的商务模式。
实体小商户没有货品渠道优势，很难像电子商户那样靠走量来向用户提供物美价廉的商品？
没关系，价格高一点没问题，只要保证商品质量，做好口碑，能即刻送货上门?照样还是会有很多人有需求。
甚至于说?等大家把店开起来以后，平台还可以搞区域性团购活动之类的?帮大家把量给做起来?把成本给降下去，既让商户有利可图?也让用户捞到实惠。
而且，这种模式并不排斥网点模式?只要实体商户有商品价格优势?等平台规模起来后，照样可以通过快递来向全国用户提供服务。
按照他的想法，理想信息的电子商务最终要做的，是把前面几种模式糅合在一起?取长补短?形成一种较为完善、隐患大大减少的完美型电子商务模式。
当然，这会有很长的路要走。
不过没关系，以理想信息现在的状况来说，从小做起，反而能给大家一个锻炼的机会。
优秀的人才都是在实践中慢慢成长的。
完美的商务模式也是从小一点一点变得完美的。
绝对完美的主意！
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